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| 砺志 笃行 求是 创新 |
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| 以人为本发展民办教育 |
| 以德为首培养优质人才 |
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以思想教育为中心,坚持齐
抓共管,实行"三线"管理。 |
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规范常规教学
改革课堂教学
全面开展教学研究
全面推行素质教育 |
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| 细化管理过程 强化工作效果 |
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| 东西湖区十佳优秀班主任刘英华老师简介 |
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刘英华,女,中学英语一级教师,2000年毕业于湖北大学英语系。2002年应聘于武汉中太学校
至今,七年来一直从事初中班主任及英语教学工作。
面对私立学校无法选择的生源,面对大面积的“问题生”、“双差生”,她不断创新工作方法,
不断提高育人水平,成功转化了一批批“困难生”,并将他们送入了高一级学校学习。
1、爱岗敬业、工作勤恳
七年来她把工作当作生命的第一需要,以校为家,从不计较个人得失。2003年初三一个班中途
走了老师,无法聘到合适的老师,她一个人担当了三个毕业班的教学工作,使学生顺利毕业升入高
中。2005年因担心换老师尤其是班主任会给学生造成较大影响,她怀孕八九月仍坚持在讲台上,暑
假生完孩子,刚刚满月就又回到了学校,并顺利地将这一届学生送到毕业,2007年中考她所带的班
创造了中太学校历史上最高成绩,获得家长、学校的一致好评。
2、勇于创新、不断开拓
她始终站在时代前列,积极进行了课改实践,教学方法变革尝试和学习方式研究,多次获区
“节节课好”教师,校“优秀青年教师”,校中青年教师六项全能比赛一等奖等荣誉称号,她撰写
的教学论文、案例多次在校刊等各级刊物上发表并交流,其中主题班会案例《保护环境,爱我家园
》获市、区级二三等奖。
3、用真心感动每一个家长
作为寄宿制的私立学校,接触到的家长或是财大气粗,文化水平不高,但对孩子的要求极高的,
或是家庭失和,对孩子不管不问的。针对这种情况,她以诚心、真心感动每一个家长。坚持每周一
次电话家访汇报孩子的进步,指出下周努力的方向,每个月一次《家校联系册》联系。问题生每天
一评价,每周一封信,学习并采用“学生进步,老师家访;学生再进步,老师再家访”的激励性家
访策略,充分调动了家长的积极性,使教育达到了事半功倍的效果。每年的家长会上都收到家长感
谢信,锦旗等十多封,许多家长被孩子的转变感动得流下眼泪。
4、让爱心照亮每个孩子的心灵
她以博大的胸襟关爱学生,在课内构建民主,平等的和谐师生关系,课外与学生交朋友,结情
谊。①耐心于“学困生”的转化。来私立学校的孩子,多数学习成绩不好、基础差。她针对不同孩
子的水平,制订不同的补习计划,利用课余时间给学生补习,一批批孩子由最初的二、三十分提高
到七八十分。②细心于调皮生的成长。多数学生由于家长做生意无瑕顾及孩子,养成了调皮、好动
的不良习惯。她细心地发掘孩子的闪光点,用赞美鼓励孩子,不厌其烦地纠正习惯,从而养成良好
的学习习惯。③专心于特长生的培养。给特长生提供自我锻炼的机会,针对他们的特点开展形式多
样的主题活动,充分施展学生才能,发展学生个性特长。④倾心于“问题生”的感化。对许多从别
的学校开除的学生,她发扬锲而不舍的工作精神,一方面,运用关心、疏导、教育相结合的方法,
对其晓之以理,动之以情,用放大镜发现他们的闪光点,激励其进步。另一方面,坚持学校与家庭
相结合的教育方法,与家长联系沟通,共同寻找教育学生的良方,使无数家长老师认为“无可救药”
的学生转变成懂事的学生。所带班级年年被评为学校“文明班级”。
武汉中太学校
2007年12月
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